1.5万亿超级巨头强势入局，储能行业要变天了？

乘储能浪潮之势，

与河南双向奔赴，

再造一个新的富士康！

©图源｜富士康

文｜王璟编辑｜杨倩

来源｜太瓦储能

10月21日，“代工之王”富士康在郑州高调发布储能品牌“富储科能”，并宣告其储能业务正式迈入规模化量产阶段。

据悉，这家代工巨头位于郑州航空港的储能基地将在今年年底正式量产，规划年产能3GWh，配备2万平方米厂房及先进Pack自动化产线。依托40余年精密制造基因，富士康明确提出打造“全球首个储能灯塔工厂”的目标，并放出豪言在5年内跻身全球储能Top阵营。

但“全球首个储能灯塔工厂”的名号事实上已花落宁德时代，本次富士康储能新品在技术架构与参数上亦未见突破性创新。

当天，富储科能还与苏州中鑫新能源、港华能源、中豫格林、中开新能源（深圳）、苏州金融租赁等签署战略合作，共建储能“朋友圈”。

作为市占率超过40%的代工王者，2024年，富士康控股母公司鸿海精密实现营收6.86万亿新台币，折合人民币约1.59万亿元，同比增长11.37%。2025年前三季度，该公司实现营收约1.29万亿元。

富士康方面坦承，自己做储能的显著优势就在于其母公司从全球化布局、客户资源、供应链、品控到智能制造的全面赋能。

这意味着，储能行业迎来了一位极擅控成本的超级玩家，储能行业接下来是否会因为富士康的加入而卷出新高度？

01

大打“安全牌”

发布会上，富士康一口气亮出六款储能产品，覆盖工商业储能与大型储能核心场景。

据了解，已落地产品包括工商储系列（261kWh/522kWh）、4.32MWh组串式储能系统；同时富士康预告将于明年推出基于587电芯的488kWh储能产品、6.25MWh储能集装箱，以及“能量巨兽”9.37MWh储能集装箱。

其中，“能量巨兽”成为焦点。该产品采用富士康专利C2R巧叠技术，在标准20尺集装箱内实现9.37MWh容量，较行业平均水平提升87%，显著提升单位面积能效，计划于2026年量产。

但该款产品单位容量相比主流5MWh储能柜几乎翻倍的同时，或也显著增加了安全风险。

抛开“大”，“安全”正是这次发布会的主题词。

“储能不是成本竞赛，而是安全长跑。没有安全这个‘1’，再多的‘0’也无意义。”富士康新能源电池郑州有限公司产品开发总监王章宝强调。

据介绍，为应对行业频发的安全事故，富士康提出“系统安全”理念，从电芯到系统全链路构建五重防护体系

·电芯间采用2mm厚气凝胶隔热层，性能优于行业平均两倍；

·Pack级配备全氟己酮灭火系统；

·电池簇采用物理隔离设计；

·自研的BMS具备38项安全诊断算法，实现早期预警；

·系统级独立隔热柜+ 24小时智能监控。

富士康透露，其储能产品需通过41项测试，远超国标要求，并挑战寿命末期三次测试不热扩散。制造端则依托OCT焊接在线检测，确保激光焊接一次良率达100%；26068项出厂检测实现安全覆盖100%，以消费电子级标准保障储能产品一致性。

为强化客户信心，富士康还免费提供高达3500万元的产品责任险，避免“孤儿电站”风险；并推出EMC、融资租赁（利率3%–5%）及业主自投三种合作模式，降低初始投资门槛，推动行业从“卖设备”向“卖服务”转型，投资回收期缩短至4年左右。

尤为关键的是，富士康已率先将产品部署于自身全球200多家工厂园区，已实现年均千万元级电费节省，形成“自用+示范”双轮驱动。

02

代工帝国的战略突围

富士康为何大张旗鼓跨界储能？

这或许是其母公司鸿海精密在“代工依赖”困局下，为寻找第二增长曲线而发起的一场系统性转型。

作为“苹果代工王”，富士康曾凭借“赤字接单、黑字出货”的极致成本控制和垂直整合能力，在iPhone时代建立起护城河。

“代工”模式曾让富士康步入巅峰，亦埋下隐忧。该公司长期处于价值链底端，毛利率常年低于5%，远逊于苹果近40%的水平。随着苹果推进供应链多元化，引入和硕、纬创等竞争者，富士康的议价能力持续承压。

而苹果这棵“大树”自身正面临严峻挑战。近年来，iPhone在外观设计与核心功能上缺乏颠覆性创新，在中国本土品牌的激烈围剿下，其在中国市场的份额已连续四年下滑，从榜首跌至第五。

2019年，63岁的刘扬伟接替郭台铭执掌鸿海后，果断启动“3+3”转型战略——聚焦人工智能、半导体、新世代通信三大核心技术，赋能电动车、数字健康、机器人三大未来产业，力图打破路径依赖。

转型已初见成效鸿海2025年第三季度财报显示，AI服务器业务收入占比达41%，首次超越消费电子，成为新增长引擎。作为英伟达最大的服务器代工厂，鸿海深度受益于全球AI算力基建浪潮。

在鸿海新战略图谱中，储能被定位为关键增长极。其标准化、规模化属性，与富士康在精密制造、供应链管理及成本控制方面的核心优势高度契合，能快速实现产品量产与落地。

近年来，富士康的储能布局明显提速

早在2017年，鸿海便通过投资宁德时代，前瞻性布局固态电池技术；

2023年，富士康新事业发展集团在郑州成立，并计划投资10亿元建设新事业总部基地，聚焦电动车与储能等新兴领域。

同年，入股储能系统集成龙头企业上海采日能源。

2024年3月，联合旭智资本设立70亿规模的绿能基金，布局风光储等绿电产业，预估可取得60亿kWh绿电权益。

2024年10月，投资6亿元成立富士康新能源电池（郑州）有限公司，今年年底首批产线即将投产，实现“一年内从投资到量产”。

2025年6月，富士康2.15MW/4.32MWh工商业储能系统在武汉正式量产，采用325Ah电芯，适用于中大型工商业及源网侧场景，为富士康旗下首款储能产品。

富士康董事长刘扬伟2023年曾在富士康新事业总部揭牌仪式上宣称“要在河南再造一个‘新的富士康’。”

今年2月，他在会见河南省省长王凯时强调，自2010年落户郑州以来，郑州已发展为富士康全球最大的智能终端生产基地。未来，富士康将依托郑州新事业总部，围绕“3+3”战略，整合全球资源，重点布局电动车、储能，为区域高端制造注入新动能。

与此同时，其全球布局亦同步推进。在国内，构建“上海研发—武汉试制—郑州制造”的一体化闭环；在海外，计划于印度泰米尔纳德邦投资1500亿卢比（约17亿美元）建设储能系统工厂，加速拓展全球供应链版图。

03

挑战犹存

尽管制造业是储能的根基，但储能行业的竞争本质是全生命周期服务能力的比拼。

与消费电子“交付即结束”不同，储能系统需稳定运行10至15年，对远程诊断、预防性维护和长期运维响应提出极高要求。富士康提出的“极简运维”理念，尚未经过市场长期检验。

同时，行业技术同质化严重，价格战白热化，不少企业陷入“增收不增利”困境。作为后来者，富士康亟需在电芯选型、系统集成、金融支持与运维体系上构建真正壁垒。

针对富士康是否会打价格战，富士康方面并未正面回答，转而大谈“价值”，并透露出其电芯仍依赖外采。

电芯属重资产、高壁垒领域，市场长期由宁德时代、比亚迪等头部企业主导。在头部电芯厂订单已排至2026年的“缺芯”背景下，富储科能的供应链稳定性备受关注。

富士康在发布会上称，其选用头部知名电芯品牌，但“不只是采购，更是深度验证”。依托上海研发中心，对多家主流厂商电芯进行系统性测评，并对PCS、BMS等核心部件开展严苛测试；同时基于AI驱动的智能EMS优化充放电策略，提升全周期收益。

放眼行业未来，挑战与机遇并存。到2030年，中国新型储能市场规模有望突破万亿元；2024年全球新型储能新增装机已超140GWh，年复合增长率达41%。

但行业野蛮生长也暴露了诸多问题。当前储能系统价格已经降至历史低点，徘徊在0.5元/Wh区间。2018至2024年间，全球储能安全事故已超100起，火灾事故率约4‰，低价内卷之下的安全隐忧频现。

更深层的转变正在发生，行业正从政策驱动迈向市场驱动，客户关注点从初始价格转向系统效率、循环寿命、衰减率等全生命周期指标，仅2%的效率差距，就可导致1MWh项目年收益相差3万元。

业内人士分析称，在此背景下，富士康打出的“安全牌”精准切中行业痛点。然而，但能否将“代工基因”成功转化为“储能服务能力”，未来三年将是关键验证期。

若仅倚重制造优势陷入低层次价格战，富士康非但难以破局，反而可能沦为新一轮内卷的推手。

原文标题:1.5万亿超级巨头强势入局，储能行业要变天了？