上半年超40高管变动：储能行业“大洗牌”结束了吗

2025年的储能产业，正经历一场深刻的高层地震，预示着行业格局加速重塑。据不完全统计，上半年电池与储能产业链上市公司高管变动已超40人次，波及宁德时代、派能科技等头部企业，以及杉杉股份、金龙羽等固态电池产业链上市公司。

这场人事震荡背后，是技术路线之争、毛利率断崖式下跌、全球市场重构等多重矛盾的集中爆发。

技术核心层成流失重灾区

2025年1－6月，储能行业高管变动呈现技术高管占比高、集体离职现象凸显、新老势力更迭加速三大特征。

4月22日，宁德时代主导固态电池研发的首席技术官黄世霖突然离职，据媒体报道其团队由磷酸铁锂部门接管，引发市场对技术路线转向猜测，后续也没有做出回应。

3月14日，派能科技副总裁兼核心技术人员施璐因“个人原因”离职，另一副总裁冯朝晖因个人身体原因卸任，核心技术团队半年流失40％（5人减至3人）。

值得关注的是，固态电池作为最受瞩目的电池技术路线，成为高管变动的重灾区。

其中，金龙羽榜上有名，在今年2月，该公司副总经理夏斓辞职，4月董秘兼副总经理吉杏丹离职，年内已有3名高管出走，在固态电池中试线推进中，人事也出现动荡。

另一家备受关注的便是杉杉股份。今年2月，杉杉股份赵志刚职务调整，不再担任公司副总经理职务；同期杉杉控股法定代表人由周婷变更为周顺和，董事孙伟也于2月卸任。

此外，就是国资背景企业集体换帅潮。

3月19日，许继电气三位高管史洪杰、王斐、胡四全辞职，这也被市场解读为“国网系储能业务重组”的前奏；福能东方4月更出现董事长、副总经理、财务负责人、董秘四位核心岗同步换人，而新任董事长冼彬璋为佛山控股集团空降高管。

动荡根源

2025年储能行业上市公司高管的密集离职，表面是个人选择，实则反映了行业在高速发展背后存在的多重结构性矛盾。

首先从行业大环境来看，行业洗牌加速，企业生存压力向管理层传导。2024年全球储能电芯产能（750GWh）远超需求（266GWh），中国产能占比超90％，激烈的价格战导致中小企业库存积压、盈利能力恶化。

例如，2025年初已有3万家企业注销，尾部企业倒闭潮加剧。这部分高管的离职与中小企业的裁员、战略收缩密切相关。

加之行业集中度提升，宁德时代等头部企业占据超40％市场份额，技术优势和规模化生产进一步挤压中小企业的生存空间。部分高管因企业竞争力不足或战略调整（如美的入主科陆电子后的管理层重组）选择离开。

其次是技术迭代与转型压力倒逼的人才流动。

电芯的技术迭代加快，冲击传统电芯企业。314Ah电芯取代280Ah成为主流没几年，被称为第三代电芯的500＋Ah的锂电池，以及钠离子电池、液流电池等新技术逐步商用。传统电芯生产企业技术迭代滞后，导致相关岗位高管因技术路线调整或研发压力离职。

政策层面上，随着政策调整与市场机制转型带来的“阵痛期”，先扛不住的企业就倒下了。

其中影响较大的是2025年2月国家取消新能源项目强制配储政策，储能需求转向市场化交易（如峰谷套利、辅助服务），企业需从依赖补贴转向自主盈利。这一转变对缺乏技术竞争力的企业形成压力，高管可能因业绩指标难以达成或战略方向分歧离职。

而2025年6月实施的《新型储能安全技术规范》要求消防成本占比≥5％，技术门槛提高加速低质产能淘汰，部分企业因无法达标而被迫进行人员调整。

此外，还存在部分高管管理战略与公司长期发展不合而散的。

资本市场对短期业绩的期待与储能技术长周期研发（如派能科技的氢储能项目需5年周期）形成矛盾，高管可能因战略分歧或业绩未达预期离职。此外，格力等跨界企业通过如“董明珠健康家”品牌重塑尝试转型，但空调业务增速下滑暴露传统业务与储能新赛道协同的困难，管理层变动成为战略调整的信号。

相比起被迫离开的人员，有些高管则更有想法——创业。事实上，行业发展到一定阶段，积累的经验、资源、资本关注以及尚未完全定型的市场格局，催生了高管创业潮。

据不完全统计，2024－2025年间，如宁德时代前员工吴祖钰、前阳光电源储能销售总经理陈志等多名高管离职后创立新企业，依托行业经验和资本加速技术商业化。这既是人才流动的新形式，体现了行业活力，也可能加剧原企业的人才流失。

结语

高管密集离职潮，是储能行业从野蛮生长向高质量发展艰难转型的深刻阵痛。它既是残酷行业洗牌的缩影，也是技术路线激荡、政策红利消退、市场机制转换、企业内部治理承压等多重矛盾激化的必然结果。

随着行业毛利率水平大幅下滑，技术路线从单一路径走向多线混战，企业间的竞争核心正发生根本性转变产能规模的优势正让位于技术壁垒的构建、管理韧性的提升以及对复杂政策与市场环境的精准把握能力。 这场“大洗牌”虽然痛苦，却也是行业挤掉泡沫、提升门槛、走向成熟的必经之路。能否在这场阵痛中锤炼出更强的治理能力，将决定企业未来在储能产业新格局中的地位。