2022年4月，美塞斯2022财年第一季度总结会议在亚太区多个国家召开。随着亚洲国家入境政策逐渐放宽，美塞斯亚太区总经理Nang Young（杨奕能）自2020年疫情爆发以来，首次重启国际差旅，前往亚太区的各个工厂及销售中心，与分支机构、职能部门负责人一同召开第一季度总结会议。会上不仅对一季度工作进行总结，还分析了工作中存在的问题，提出改进策略，更针对二季度工作重点做出整体规划和部署。期间，Nang Young参与了当地团队的团建活动，并在销售人员的陪同下走访重要客户，进一步了解客户需求。
美塞斯亚太区制造工厂和销售中心分布图
Nang Young在总结会议中表示，2022财年第一季度，得益于公司及时调整营销、产品策略，通过增设多个国家的销售人员，强化交叉销售等一系列举措，完善了亚太区的营销服务网络。这促使美塞斯产品的市场覆盖面得到进一步完善，销售渠道的分布更趋合理。即使在全球经济下行的大背景下，我们一季度的销售业绩仍然逆势增长，增势喜人，其中3月份中国区的业绩更是创出历史新高。
图为Nang Young 走访印度和东南亚客户
在肯定一季度取得成绩的同时，Nang Young强调各分支机构和职能部门要把握行业大背景，树立危机和服务意识，进一步应用精益管理理念，提高组织和生产效率。在二季度乃至下半年，大家要以实现全年业绩目标为导向，围绕生产、销售、产品质量、利润、成本控制、团队及管理体系建设等重要内容制定行动方案，确保整体目标的达成。
图为Nang Young 与印度和泰国团队合照
以人才为基石，激发员工活力，促进人才发展一直都是美塞斯企业文化的重要组成部分。借此机会，Nang Young参与了当地团队举办的团建活动，与员工面对面交流以拉近彼此间的距离，了解并搜集员工对公司的建议和看法，以便及时优化人才管理策略，更好地进行员工关怀和激励。不仅如此，Nang Young还向各地区的员工贯彻‘ONE MAXCESS同一个美塞斯’的愿景和价值观，鼓励大家‘更好，更快，更智能’地为客户服务。
‘温故而知新’！期待美塞斯亚太大家庭齐心聚力，努力奋进，在下一季度交出更好的答卷。
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