突发！电池大厂停产、解散子公司

维科网锂电消息，上周一（3月24日），日本大型电池企业麦克赛尔株式会社（Maxell Ltd.）宣布了一项重大的业务调整，将停止生产方形锂离子电池（prismatic lithium-ion batteries），并解散负责该业务的中国子公司——无锡麦克赛尔能源有限公司。这一决策标志着Maxell正式退出已有近30年历史的传统锂电池领域，以应对行业变革与市场竞争。

传统锂电池业务式微

麦克赛尔成立于1960年，是日本国内第一家研发生产碱性电池、软盘等产品的企业，1964年成为日立集团的子公司，后基于公司的创业产品Maximum Capacity Dry Cell（最大能量干电池）的英文缩写发展了maxell品牌。

作为日本老牌能源与电子企业，麦克赛尔的锂离子电池布局始于1996年，早期凭借方形锂电池在手机、智能手机、便携式游戏机等移动设备领域占据重要地位。

无锡麦克赛尔能源有限公司诞生于Maxell开始布局锂电池业务的同年，不仅是Maxell锂电池业务的主要实施平台，同时也是公司在华的重要战略支点。

2011年，麦克赛尔拆分为能源和品牌公司，分别专注于电池和新能源业务，以及全球市场的拓展。

然而，近年来，消费电子市场向软包电池转型，导致麦克赛尔的销售和利润减少，该公司判断未来业绩难以恢复，因此做出了停止生产并解散子公司的决定。

数据显示，近三年来，无锡麦克赛尔的业绩直线下降销售额由2022年的3.9亿元下跌至2024年的2.1亿元；净利润则从2022年0.41亿元大跌至0.16亿元。

在出货量下滑，营收利润双降的情况下，无锡麦克赛尔最终成为麦克赛尔战略收缩的牺牲品。按照计划，无锡麦克赛尔将在今年5月执行停产决定，解散具体日程尚未确定，需根据当地的法令完成必要的手续。

对于停产和解散，麦克赛尔预计会带来显著的财务损失，包括方形锂电池相关的存货评估损失约为12亿日元，以及28亿日元的特别损失，这笔资金主要用于遣散费和固定资产的减值损失。不过，麦克赛尔也认为，这将有助于加强集团在2026年3月期以后的盈利能力和投资组合改革。

押注全固态电池

在砍掉传统业务的同时，麦克赛尔正将资源转移到增长业务上。其表示，未来在能源事业方面，公司将以车载用、医疗器械用为中心的一次电池为增长战略的支柱，进一步强化，同时，以工业机器为中心，实现全固态电池的早期业绩贡献。

麦克赛尔在固态电池领域已布局多年，采用硫化物体系，已取得不错的成绩2023年6月量产陶瓷封装全固态电池（PSB 401010 H），容量8mAh，用于工业设备备用电源；同年11月，推出圆柱形全固态电池（PSB 23280），并实现样品出货。

进入2024年，麦克赛尔的全固态电池布局提速。年初，与京都大学合作成立联合实验室，重点攻克硫化物电解质稳定性技术，目标在2026年前实现能量密度突破400Wh/kg的原型样品。

同年7月，麦克赛尔宣布，最早将于2026年度开始量产用于工业设备的全固态电池。据悉，麦克赛尔将在京都府内的工厂建设生产线，主要量产直径约23毫米、高约27毫米的圆柱形电池。

据称，此款产品改变了电极结构，并使用了高密封性的封装材料，能够耐受125摄氏度的高温，容量比2023年6月开始量产的方形全固态电池高25倍，达到了200毫安时。更重要的是，这款产品可以用作工厂设备的主要电源，无需维护即可运行约10年。若这一圆柱形全固态电池能按计划量产，将对工业设备电源市场格局产生不小的冲击，毕竟数据上看能节省不少成本。

麦克赛尔社长中村启次此前曾表示“到2030年，我们将向全固态电池投资100亿日元。目标是仅全固态电池一项业务就实现300亿日元的销售额”。

据了解，麦克赛尔正与多家日系车企洽谈合作，计划为下一代电动汽车提供定制化的固态电池解决方案。

启示录

麦克赛尔的战略调整，映射出全球电池产业的深层变革当中国企业在液态锂电池领域建立绝对优势时，日企正试图放弃成熟但竞争力下降的业务，转而聚焦固态电池、氢能源等下一代技术，以实现弯道超车。

然而，转型之路并非坦途。若麦克赛尔能如期实现2026年量产目标，不仅可助其摆脱当前经营困境，也有可能重塑全球动力电池产业格局。但若技术突破迟于预期，这家拥有60余年历史的昔日巨头恐将面临更大的转型阵痛。