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长城汽车在2021年做对了什么?大禹电池技术把动力电池安全提升到行业全新高度

放大字体 缩小字体 发布日期:2022-01-17 12:03:45   浏览次数:75


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技术创新是持续驱动力

近代以来,技术创新成为社会发展的主要驱动力:18世纪,蒸汽机引发了第一次产业革命;19世纪,电机和化工引发了第二次产业革命;20世纪下半叶,信息技术引发了第三次产业革命。

所以资本市场看企业的逻辑,除了看市场业绩表现外,还额外看重企业是否踩住了时代的风口,所发布的技术有没有想象力?

年销70万的特斯拉市值是年销千万的大众的数倍也正是这个原因。

长城汽车也是如此,2021年能在资本市场如鱼得水,主要在于长城踩住了时代的风口,各项技术创新均是对齐了资本市场的胃口。

当下,汽车赛道里被广泛认同的风口只有两个,一个是新能源,一个是智能化。

先说新能源,相较于特斯拉、蔚来、小鹏等all in纯电动的企业,长城走的是并线发展的道路,纯电动以及混合动力乃至氢能源均在它们的发展规划之中。

原因也好理解,一方面以长城为首的传统主机厂受限于体量以及历史包袱,all in纯电并不现实,会对自身优势进行一个很大的削弱;另一方面在于它们非常会“审时度势”。

按照国家对于新能源汽车产业的发展规划,到2025年,我国新能源汽车的年销量占比仅仅为20%,所以至少在未来10年里,混合动力汽车仍然将是市场上的主力军。

在纯电领域上,蜂巢能源发布国内首款永不起火的新能源电池技术——大禹电池技术把动力电池安全提升到行业全新高度;欧拉樱桃猫搭载全球首款无钴电池,标志着中国锂电企业在材料基础研发方面取得创新突破。

而在混动领域,柠檬混动DHT技术在玛奇朵、哈弗H6S以及拿铁产品上进行成功应用,打破日系品牌垄断,PHEV车型也相继推出。

氢能源上,长城汽车在去年3月发布了氢能战略,建立国际级“研—制—储—运—加—应用”一体化供应链生态,涵盖了氢燃料电池系统、燃料电池电堆、车载储氢系统及关键零部件,一旦氢能源乘风而起,长城汽车就是好标的。

另外,在制造端,长城汽车还通过能源结构调整及低碳工艺应用,2023年实现长城汽车首个零碳工厂,并建立汽车产业链条的循环再生体系,实现经济、环境以及社会效益最大化。

而在智能化方面,长城汽车的布局则更加精细:发布全球首个发布的智慧线控底盘,整合了线控转向、线控制动、线控换挡、线控油门、线控悬挂5个核心底盘系统;发布智能座舱平台;发布IDC3.0自动驾驶计算平台等技术…

除了在技术上发布新品外,长城汽车还选择了强强联合,2月长城汽车完成对行业领先的汽车智能芯片企业——地平线的战略投资;12月,长城汽车完成对行业领先的第三代半导体企业——同光股份的战略投资。

截止目前,长城汽车已经拥有产品数字化中心、毫末智行、仙豆智能、诺创科技4个智能化组织。

当然,以上的技术创新只是一种成果的呈现,而确保长城汽车能在技术推新上不断档的根本原因,还在于长城汽车在研发上舍得投入。

按照长城官方公布的数据,2021年前三季度,长城汽车的研发费用就已经超过全年,而未来五年,长城将会累积投入1000亿元,确保技术上的领先优势。

在人才以及研发基地方面,2020年和2021年,长城汽车发布两期股权激励,累计授予对象超过1.2万人,覆盖50%的核心员工,成为A股史上力度最大、覆盖范围最广的股权激励计划;启动“万人计划”和”全球人才活水计划”,保证长城整个企业在科创上的活力。

三十而立之年,长城汽车吹响了冲锋号,向“全球化智能科技公司”进发,技术创新被摆到了第一位,以上则是长城汽车在深度践行这一理念后所结出的硕果。

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战略高度决定发展势态

在商业战场,企业的战略高度往往决定了企业的发展高度,长城汽车这几年在资本市场以及消费市场获得双重肯定,也是其发展战略备受肯定的一个佐证。

2021年,长城汽车率先发布2025战略,以“全球大布局、研发大投入、企业大变革、用户大运营”四大战略进行全新部署到2025年,实现全球年销量400万辆,营业收入超6000亿元。

此外,在这一年长城汽车还重构了公司的组织、机制、流程和企业生态,形成了“强后台、大中台、小前台”的3.0版本的组织架构。

按照官方的解释:强后台就是储备最优质的、更加前沿的技术,还包括机制质量、人力资源政策、战略布局、资本运作等内容。小前台是长城汽车按照“一车一品牌一公司”理念打造的若干个运营组织,大中台是统筹协调,在小前台的作战中,随时给予及时的补给和支援。

这种管理结构明显更扁平,各个团队和决策更能集中优势资源,获得更快的反应速度和管理方式,提高效率。对应到营销团队,也能做出更精准的沟通与销售,用更针对性的服务,提高品牌影响

值得一提的是,长城汽车还是首个推出轮值制度的车企,并以此为核心,打造了一支多元化、优势互补的高管团队。

当用户经营成为每一个企业的必修课,长城汽车也不列外,继续深化B2B向C2B的用户运营模式转型,通过不断打通汽车消费全生命周期的价值链条,为用户创造价值,实现与用户共创、共享、共赢。

从公司的基本面看,长城汽车在技术和产品两个基础方向都处在上升趋势,并且部分领域实现了领先,而后,长城汽车继续在用户这一环节上创造价值,将各环节打通,获得消费市场以及资本市场的双重认可。

写在最后:

2021年,是长城汽车在发出“长城汽车还能挺得过明年吗”的时代拷问的第二年,在这一里,长城汽车开始兑现为变革所做的努力,从新能源到智能化,从产业核心卡脖子技术到用户运营,站在这个关键节点,长城汽车正在用前瞻视角,累积技术、高效管理体系去完成蜕变,有理由相信,长城汽车将会迎来中国汽车产业持续向上,稳步向前。

 

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