作者
Barosaurus、张之栋
无论是否有近忧，特斯拉都需要在中国有远虑意识。
责编丨查攸吟
编辑丨别致
当昨天我们C次元的同事走访特斯拉门店，惊叹于顾客人头攒动、销售意气昂扬的同时，有一位特斯拉的（前）员工，抛出来一枚炸弹——特斯拉领导“暴力胁迫”其离职。
“相关领导暴力胁迫离职”；
“抢夺手机，躲到厕所无济于事”；
“办公室玻璃门都碎了”；
……
以上，是来自于特斯拉合肥某专卖店交付员Leila的陈述。按照当事人的说法，其遭到了领导的“暴力胁迫”离职，并相继遭受到了肢体冲突、暴力抢夺手机、限制人身自由等事件。
▲破碎的办公室门，以及洗手间坏掉的零件
其实，“离职风波”是个11月下旬的瓜，但当事人12月13日在自己的公众号更新了文章，昨天也在某些平台发布了内容，表示现在其工作状态已经由停职变为“离岗”。加上有消息指出“特斯拉在变相裁员”，故而倒也不完全算是“旧闻新炒”。
问题来了，在各种吃瓜很容易反转的今天，我们先别忙断定到底是谁有错，不如来分析分析，这一波对特斯拉到底有什么影响。
01
水土不服？变相裁员？
事情的导火索，来自于今年7月当事人的一次业务失误。
情节1：7月中，Leila在操作时误复制了另一个订单号，导致客户提前匹配了车辆。
情节2：特斯拉收到Leila同事举报，对Leila进行停职调查。
如果只是这两个情节，料想大家都不会产生什么疑问：业务操作失误，违反规则，按规则处罚。
不过当事人在陈述里埋下了两颗炸弹。
其一，双标。
Leila宣称：该事件第一时间发现后，已将客户配置修正，中间等待时间客户产生了情绪，但也在正常交付周期交付了正确配置的车。另外，Leila还表示，“误操作”事件并非自己一人做过，其他员工也有过类似错误触犯，而当Leila向领导询问为什么“别人不签我要签”时，领导回复“你要反思你自己”。相关细节，Leila也提供了录音为证。
其二，“暴力胁迫”细节。
据Leila表述，当其从会议室到洗手间，希望向家人寻求帮助时，因携带手机（工作手机），被陆某、蒋某追出，并一路追到了洗手间，蒋某将门冲撞开后，抢夺了手机。陆某此时在外面说道：抢错了，是另外一个手机。
Leila趁此间隙跑出洗手间蜷缩在过道，对外大喊：“救命！求求你们！救救我！” 几个客户和同事闻声赶来。见此情形，客户建议报警处理，蒋某、陆某才不敢继续。
▲Leila公众号文章截图
在权威机构（如公安机关、法院）给出裁定之前，我们没必要着急站队支持对立双方中的一方。截至本稿结束，并未见特斯拉官方消息、警方通告，以及关于Leila最后获得的处理结果。相关Leila的最后一篇公众号文章也截至到12月13日发布。
不过，我们可以从一些旁侧信息推断出一些可能。
首先，这位Leila不是特斯拉的理想员工。据悉，Leila的劳动合同法将于2022年2月19日到期，特斯拉法务部杨某则明确告知Leila，合同到期后公司将不再与其续签。那么是否存在一种嫌疑：特斯拉借用当事人业务操作失误，提前将其解雇？目前看，这种概率比较高。
其次，特斯拉在中国快速扩张，确实可能遭遇“成长的烦恼”。另有消息爆料称，特斯拉强制其HR人力资源裁员。而类似Leila的遭遇，很可能是变相裁员的一次体现。
那么问题来了，究竟是因为特斯拉发现团队扩张步伐太快、超出诉求，因而需要收缩，还是团队中进入并不理想的员工，需要进行优化？仅从爆棚的订单看，似乎更是后者，但特斯拉和新势力都属于前期订单量惊人、后期爬升亟待寻找支撑的类型，仍然不能排除激进扩张带来成本压力、进而变相裁员的可能。
第三，特斯拉对中国环境仍然未能充分适应。
熟悉特斯拉企业文化的人都知道，特斯拉讲究“效率至上”，内部员工面临的工作压力极大，而一旦业绩突出，获得的奖赏也颇为丰厚。“马斯克是个要求极为苛刻的人，这种节奏是很多人适应不了的”，特斯拉前公共关系副总裁理查德·雷耶斯（Ricardo Reyes）表示。
按照各位现任、前任特斯拉高管提供的说法，如果员工同马斯克意见不一致，多半下场就是卷铺盖离职；至于倘若无法完成特斯拉冷酷无情的高指标，被炒鱿鱼更是天经地义。“给你一个impossible mission，完成了，你将会得到一笔很大的bonus奖金，完不成你就走人。”
如何让中国员工充分接受这一点？而不是像Leila抱怨的那样，指责“官僚主义在特斯拉苏皖交付部门已经根深蒂固”。
这世界上最难的不是建立自己的企业文化和价值取向，而是让更多的人读懂自己的企业文化，接受自己的价值取向。
甚至品牌力强势如特斯拉，也会遭遇这种烦恼。而这样的烦恼，恰恰是在长期角度对特斯拉造成伤害，哪怕短期内销量依然火爆。
