疯狂有“锂”：内卷之下，如何寻找破局的解药？

前言

“今年以来，行业竞争很激烈，大家都是疯狂在抢订单，甚至有的都是低于成本在抢订单。”……

维科网近期在新能源锂电池行业走访时，从设备企业从业者的“吐槽”中，听到最多的一个词，就是“内卷”。

内卷，在锂电池行业从业者的口语中，实质上表达的是一种“恶性竞争”行为，主要体现在企业之间低价和恶意竞争。如锂电池企业采购设备时常常采取低价中标，严重压价；设备企业之间恶意竞争、低价抢单；锂电行业之间同质化竞争严重，相互抄袭、恶意挖人等方面。严重“内卷”，给锂电行业带来了焦虑和迷茫。

疯狂的背后，一定会给新能源行业留下后遗症。如何寻找破局之道，获取解药？这是摆在当下锂电行业甚至是更多行业的一道严峻课题。

“内卷”白热化

“现在锂电行业最大的特点就是内卷，而且越来越卷！”这种声音锂电行业从业者不会陌生。

国家统计局数据显示，2023年上半年度中国锂离子电池累计产量为111亿只，同比去年累计下降4.5%。

维科网在调研中发现，在新能源产业链上，整体市场需求略有下滑，但涌进来的竞争者却有增无减。据不完全统计，2023年上半年已有涉及房地产、环保、服装、食品、化工、物流、玩具、陶瓷、LED、酒业等多个领域，超过24家公司传出了跨界布局动力电池赛道的新动态。甚至有业界人士笑称：“卖袜子和养猪的也都跨界到新能源行业了！”

维科网在走访调研锂电设备企业时，采访到了行业资深人士瑞能股份轮值CEO姚宝东，他表示：“受全球经济形势影响及市场激烈竞争的压力，为了保命，很多企业开始疯狂抢单，甚至亏本抢单。这样长期下去，就会对整个行业的良性发展造成严重的后果和影响。作为企业端，严重“内卷”的当下，企业在努力‘活下去’的同时，应该寻求活得更久。企业应该提升自身能力，加强技术创新，不断输出差异化的优质产品。同时，也要保持企业定力和发展节奏，练好“内功”，降本增效，提升企业核心竞争力来赢得市场认可和长远发展。而不仅仅是靠恶意竞争和亏本抢单来获取一时的订单，损人又害己，最终留下一地鸡毛。”

图：瑞能股份轮值CEO姚宝东接受维科网调研采访

“内卷”的危害

由“内卷”引发出的危害，对行业产业链上下游，都具有很大的破坏性。

对锂电池设备企业来说，“内卷”导致设备低价抢单，甚至恶意亏本抢单。设备企业没有人愿意去投入资金搞技术创新和提升产品性能和品质。企业之间相互抄袭和恶意挖人，产品同质化严重。由此带来的危害，将导致企业无法实现有序、良性、持久发展。

对锂电池企业来说，他们之间的内卷，会迫使企业片面追求“便宜”的价值主张，去选择恶意低价的设备。“低价中标”已成为锂电池厂家常采取的招标竞价策略。这导致了锂电池厂家在内卷和竞争的压力之下，选择了一些性能低下、精度不高、稳定性差的低价设备来组建生产线，这样一来，怎么能够保障生产出来的产品质量可靠和竞争优势呢？没有优质竞争力的产品，锂电池企业最终也将被市场所淘汰。

对新能源行业来说，“内卷”也将给行业带来无序的竞争和不良的发展，没有企业愿意遵守和维护行业规则，也没有企业愿意投入研发和技术创新，提升技术水平来带动行业的发展。长此以往，将会给整个新能源锂电池上、下游产业链，包括原材料、设备、电池、整车、储能、光伏等细分领域带来严重危害。

破局的解药

如何破局？维科网认为，可以从以下几个方面去实现破局，寻求“解药”。

注重技术创新，增强企业竞争力。在日益激烈的市场竞争环境中，锂电行业企业应加强技术创新和资金投入，以“技术创新”来推动企业的高质量发展，以不断输出具有差异化的优质产品来竞争市场、赢得客户。在“内卷”之下，也有一些锂电行业企业在坚持技术创新和良性发展。维科网在调研走访中，了解到瑞能股份是一家十分注重技术创新并在行业良性、持续经营达二十年之久的锂电设备企业，他们先后申请了超300项各类核心技术专利、软件著作权等知识产权。在电池检测和电池化成分容领域率先研发了串联化成分容技术、高压直流母线技术、设备一体化设计、热能循环利用技术、分选自动装箱技术、全流程软件智能控制系统、光储充检一体化技术等多项引领行业发展趋势的领先技术，并被市场龙头锂电池企业成熟应用，获得市场广泛赞誉。

修炼“内功”，持续发展。在“内卷”环境中，降低企业成本是提高企业竞争力的重要途径。锂电行业企业一方面要通过修炼企业内功，加强内控管理，降低运营成本，提高企业效率，扩展利润新空间，获得生存与持续发展。与此同时，企业要保持定力和发展节奏，避免陷入“内卷”的漩涡，要树立健康可持续发展理念，不要为争夺一时的订单去参与恶意低价竞争。企业要建立风险管控机制，有效规避经营风险，保障企业稳健持续发展。

建立“信息化、数字化”管理体系，提升企业竞争力。应对未来挑战和竞争，建立“信息化、数字化”管理体系将是锂电行业企业突破“内卷”的有效途径。锂电行业企业应加强数字化建设，打造从前端的市场、研发到生产、质量、交付等全链路的数字化管理体系，提升企业综合竞争力。维科网在调研走访中，了解到瑞能股份在信息化、数字化建设方面取得长足进步。他们自主研发了MCS、WCS、WMS、CDS等多个管理系统，打通数据闭环，赋能锂电池企业智能制造的高效管理、为客户创造价值。在企业内部，瑞能股份也实现了生产经营全流程信息化管理，提效降本，提高企业竞争力。维科网还了解到，瑞能股份是行业最早推出“线上售后服务系统”的设备厂家，实现设备可溯源，用户报修2小时响应的高质量服务体系。

倡导质量至上的消费观。在行业消费层面，需要进一步增强行业消费质量意识，引导行业企业高质量消费，同时，国家职能部门认真宣传和贯彻《质量强国建设纲要》，加强锂电行业质量监督管理，坚决坚守锂电行业质量安全底线，全力打造高品质锂电发展新趋势。同时，严格落实招标法律法规，对扰乱和破坏招标环境的恶意行为要加以管控和制止。

总之，面对“内卷”困境，锂电行业企业要寻求破局，需要行业上、下游产业链携手应对。要加强原创技术创新，倡导质量消费，严禁抄袭，打击恶意低价竞争的搅局者。要构建公平有序的竞争环境，推动锂电产业良性发展，使我国新能源锂电产业真正成为全球锂电行业的引领者。